需要指出的是“两乐”科学、完善的管理系统并不是中国企业学习的重点。因为对于任何企业来说，越完善和成熟的管理系统，越体现其企业的个性，所以，拷贝一个完善的系统到另一个发展并不成熟的企业必然无法达到理想效果，这一点，从国内某知名啤酒企业希望通过引入原百事销售团队高层，来导入百事销售管理系统，而收效甚微便可以验证。

中国的企业应该学习的是“两乐”如何创建品牌，这里突出 “创建”而非“维护”是指重点在于学习“两乐”如何成功？成功之前如何做（品牌战略为何）？而不是学习“两乐”成功后如何做？

2、从“两乐”看打造数一数二品牌的两种战略选择。

研究成功之前如何做？也不应该从中国市场开始，因为就全球而言，“两乐”在中国市场的布局仅仅是一个区域行为，且进入中国之前的“两乐”，都已经成功发展壮大。回到百年前的美国，两个药剂师一个偶然的机会发明了醒脑治头痛的药水可口可乐，并逐渐成为一种日常饮