可口可乐之后，可乐品类成为饮料的代表，迅速发展，吸引了众多企业推出可乐产品，著名的有百事可乐和皇冠可乐。百事可乐最初模仿可口可乐，这种典型的心态在中国企业中比比皆是。“做一个跟随者，我也可以获得一部分份额”，这种跟随者的战略让百事可乐惨不忍睹，历史上多次请求可口可乐收购，而未被可口可乐所接纳。穷则思变，针对大众对可口可乐“正宗货”根深蒂固的认知，百事将策略转向新一代年青人，因为年青人并不十分注重传统并愿意尝试新的东西。真正意义的品牌战略，并非是一个口号，还必须根据战略进行品类化调整，从而在可乐品类中再划分建立新品类，进而分化可口可乐的市场。为此，百事将自己的主色调调整为蓝色，以区别于可口可乐；根据年青人饮用量大，开发大包装；根据年轻人口味喜甜，而比可口可乐更甜；用年青人崇拜的巨星最代言……战略