茶叶定制营销具有许多好处，对于陷入营销困局的中国茶叶企业来说，不失为一种破局制胜的好方法，它是营销发展的一种新趋势，但是定制营销并不是每一个茶叶企业都能够轻易实现的。要想解决茶叶定制过程中的难题，首先应该从理念上来变革。

　　第一，需要企业领导层的高度重视并认同茶叶定制的营销理念，将其内化并贯穿于企业经营管理活动的始终。

　　第二，需要将定制营销的理念落实到企业的组织战略上来。对于中国现有的茶企来说，这是一个严峻挑战，因为定制不仅是一种较高水平和阶段的产品开发方式，更是企业组织方式的革命。它需要在企业现有的生产、组织、管理模式基础上建立完全不同的适合茶叶定制的一整套系统和流程：它首先需要对目标消费群体的消费需求有充分了解和分析，与之相对应的，企业必须建立市场情报部门渗透到市场一线，充分搜集市场信息；定制营销的决策层要在市场信息和目标客户需求的基础上做出相应决策；而生产部门要根据决策研制出个性化的茶叶定制系列产品；市场部要根据产品定位研究、制作出一整