合理要货

　　作为连锁加盟企业往往只是在招商、首次款项进行管理，大多数没有对加盟商进行销售评估、进货评估、库存评估。

　　总公司要每年对加盟商进行区域性的调研。调研的内容主要围绕几个方面：

　　1、区域性销售评估。

　　茶叶连锁的总部要定期对区域性的加盟商进行销售评估，只有对当地的产品调研、产品品牌调研、公司品牌调研、竞业调研等方面进行分析，才能有效的指导加盟商的销售和进货；

　　2、区域性进货评估。

　　在区域性销售评估的数据下，对各类产品进行进货分析。通过进货的评估指导和建议加盟商进货。

　　3、库存安全线设计。

　　加盟总部和工厂要根据销售情况制定安全库存和危险库存等数据