一个企业的商业模式设计涉及到4个方面：客户选择，价值获取，战略控制，业务范围。客户选择就是要明确“品牌仅为部分人服务”，这就需要茶叶企业经营者具有“小众化”的思维。明智的企业应该投入更多的精力，深层次挖掘不同消费群体的饮茶需求，以此发现市场机会，选择相应的细分市场，把所选的目标市场做好。价值获取就是要明确茶叶品牌为客户创造了什么独特的价值，唯有创造独特的价值，才能获得客户认同，得到应有的利润。战略控制就是要回答产品的差异化价值在哪里，从而掌握竞争的主动权。业务范围就是要树立“有所为，有所不为”的经营理念，不再盲目信奉“客户是上帝”的理念，而是学会放弃，把客户分成高价值、中价值和低价值三类，全力以赴保住高价值客户，千方百计发展中价值客户，逐步放弃低价值客户。

　　根据深圳双剑破局营销策划机构的研究，金字塔模式是一个非常适合当前中国茶叶生产企业的盈利模式。当前许多中国茶叶企业往往只有一类产品，无法有效保护自己，面对竞争对手的