“金字塔”模式是当前中国茶企的最佳盈利模式
发布时间 2011-09-17 浏览 7180 次
进攻,常常束手无策。金字塔式的产品组合策略和经营模式,不仅有效解决了产品组合的平衡问题,还有序管理了目标客户。这对于有限营销资源的合理使用,能起到决定性的指导作用。

  金字塔模式将茶叶分为:做品牌形象的顶级产品,实现企业主要利润的高端产品,实现主要销量的中端产品,阻击竞争对手的低端产品。湖南湘源天下企业的盈利模式可谓这方面的范例。

  在该企业为自己产品设计的4个层次——顶级产品天尊系列、高端产品天骄系列、中端产品天成系列、低端产品天宝系列中,由于各系列不同的原料、工艺、包装设计等因素的存在,使产品本身就具有对不同品位消费群体、不同消费理念人群的明确指向。低端产品天宝系列不是为了销售,而是为了阻击竞争对手。当对手用低价策略扰乱市场时,这一产品将以比竞争对手价格更低的价格还击,同时企业会告诉客户,低端产品有什么缺点,有什么潜在的问题和风险,把低端产品的“危害”讲清楚,通过“恐怖营销”的方式让客户远离低端产品,从而有效保护品牌,

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