山国饮艺:以加盟商为本的特许经营关系
发布时间 2011-10-11 浏览 9578 次
要求加盟山国。但在山国相关人员前往调研后,发现虽然该店具有170平方,但在选址方面根本不符合当地目标消费群的特征,周围的固定居民、流动顾客以及消费群体的收入水平均未能达到加盟的要求。为了对该加盟者负责任,山国断然拒绝了该人员的加盟要求。在山国看来,对加盟商承诺就要实现,而承诺的最终目的还是在于盈利,而不是仅仅为了加盟费这种短期的目的。后来,该加盟商也更换了选址,虽然店面小了一半,但至今却处于盈利中。

  少控制 给予自主性发挥

  山国告诉笔者,经常有加盟商向他们提出这样的问题:“按照总部的要求做了,是否就可以保证加盟商的理想效益”,这个问题,显然没有哪个特许者能给一个明确的回答。特许经营模式下,被授权人的自由发挥空间很小,他们只能在特许者设计好的模式与标准的范围内运作。

  山国认为,每个加盟商都有自己的脾气禀赋、爱好兴趣和认知范围,并且处于不同的家庭、市场和社会环境,这些都造成他们的差异,包括管理风格、管理水平、市场手法等方面的差异,以及对品牌认

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