山国饮艺:以加盟商为本的特许经营关系
发布时间 2011-10-11 浏览 9574 次
识方面的差异;而每个加盟店所处的地域、文化不同也会形成管理方面的差异,对于这些差异,如果搞“一刀切”,那就是“使之同”,结果可能会适得其反,“同”也会迟早失去的。而且,加盟店是否盈利,除了特许者的品牌共享以及后期加盟服务外,最主要的引导者还是在于加盟商,加盟商的管理方法、交际沟通能力、行销手法等这些都是加盟店能实现盈利的手段。因此,“授之以鱼不如授之以渔”,山国授予的是一种方法,并给予支持,而不是强制性的给予控制。

  据山国相关人员介绍,前段时间,山国总部举行了第一期全国加盟商培训大会,培训内容一贯性的采用引导性的教学方式,并且更加完善,教导加盟商如何自主性的去实现管理、销售、交际等能力。众多加盟商不仅在这里学习到了茶叶相关知识、管理能力、销售技巧、店堂陈列等专业知识,还在此次大会上互相交流,返回后,现学现卖,获得良好的效果。因此,在众多加盟商反映强烈下,近期,第二期全国加盟商培训大会也正如火如荼的进行。

  如今,依着以加盟商为本,高支持,少控制的姿态

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