师夷长技以制夷。品牌的世界里，没有真相，只有认知。今天，我们看立顿，更多的是要学习其长处，例如，其品牌塑造的强烈意识和系列方法、营销推广的战略和战术、产品品质的持续和统一等等，而不是要把立顿奉若神明，仿佛一切都要向立顿看齐，唯立顿马首是瞻。

　　当然，我们也不能把立顿一棍子打死，似乎立顿就没有一丝半点的可取之处。就目前的中国茶而言，立顿可以给我们很多启示，尽管处于“骄傲地位”的中国茶有点儿“不屑”与立顿为伍。

　　三人行必有我师，何况今天看来，立顿是一个成功品牌。只要我们注意到中国茶的特殊之处，清楚二者的系列差异，我们就可以把立顿当作老师，认真学习。

　　再者，韩愈1000多年前就说过了，师不必贤于弟子，弟子不必不如师，中国茶叶企业弯下腰来，谦虚学习又有何妨呢?

　　基点都多高，胸怀有多广，眼界有多宽，我们就能走多远。今天的中