2010年12月25日，随着最后一次例会的圆满落幕，末考的钟声也随着响起。

2010年12月26日至2011年1月13日，除了完善之前的一些工作，和联系茶厂商定寒假调研及培训事宜，项目暂时搁置，全员进入备考期。

目前，正值寒假期间，项目处于理论培训阶段，将携手安化八角茶厂，对茶厂员工进行基本知识技能培训，帮助茶厂规范相应的管理制度，实现产业链高效整合，其具体内容包括三方面：

1、企业管理知识培训：从财务、技术、市场、营销这几个方面教授员工基础的管理理论和市场知识，引导员工参与头脑风暴，调动初学者的积极性，让员工达到学以致用的效果；教授基本电脑操作和礼仪和社交技巧，让员工学会用excel做账、用excel 对员工进行考核、 接收和发送邮件、上网搜寻资料等基本技能和一些简单的礼仪。

2、为茶厂制定初期管理制度：包括例会制度、财务管理制度和人力管理制度，让茶厂的管理更加有条序，提高茶厂的管理效率。

3、咨询了解更详细的资料，以对现有制度和方案进行改善。

近期，我