在集团成立以后，他将这些子公司和合作企业的力量进行了整合，茶叶基地管理、生产、销售全部都划分到各个子公司，他把这些实际“战术”问题交给了团队，自己才能有更多的空间思考集团发展的“战略”问题。
八大集团之一的四川禹贡蒙顶山茶业集团有限公司负责人施友权将自己的集团带上了一个良性发展的道路。
他的公司里，生产机器的声音没有了。几台包装机器正在不停地运转，工人们正在包装成品茶叶，准备推向市场。
