随着市场的发展，企业由近千人膨胀到近万人规模，这个以当地农民为主体的大型集团很快暴露出了各种问题。这么大的企业集团，80%以上的员工主体来自于本县，来自于本县的农民！

　　管理层的平均学历在初中以下，集团到各省公司，省公司到地级办事处，以及生产，采购、财务、运输、广告等等凡是重要的岗位，全部是裙带关系！这导致了营销费用管控不力，很多费用不知不觉就流失掉了。

　　当时旭日升48个驻外营销公司，营销队伍达8000人之众，全部由总部派出。各公司租下整座大楼住宿办公，兴办食堂，开支巨大。这么多人仅每人每年两次探亲假的差旅费就是一笔可观的费用。而且集团派出的队伍大多是本县的农民，不论走到哪里，客户给他们的共同评价是：不太了解饮料市场一线的操作，缺乏职业素养。

　　旭日升还有一个其他饮料企业永远也不会有的特色假期——“麦收假”。即在天气最热、饮料的销售旺季，给农民业务员放假回家收麦子。

　　当然，旭日升还有其他的一些失败因素，但是笔者认为