可乐这类外资企业，营销预算和营销计划是提前半年制定，缺乏一定的灵活性，特别是遇到康师傅这种不按常理出牌的招数，没能有效应对，导致当年销量减少，而营销费用却花得比上一年更多。连续三年下来，茶饮这个品类就会成为可乐决策层眼里的鸡肋，缩小其投入，自然销量也无法增长，甚至不断下滑。到今年，市场上已经难寻原叶茶的踪迹了。

　　康师傅杀敌三千，但也自伤八百。

　　“再来一瓶”在2009年非常成功，但也留下了很多隐患，比如：没有及时给渠道和终端换瓶盖，很多终端拒绝兑奖，消费者兑奖不方便，生产供应不及时而断货，激怒了很多批发商、终端小店和消费者。这些隐患导致了2011年、2012年初康师傅茶饮料的销量反而下滑，也间接导致了今麦郎茶饮料、达利茶饮料利用康师傅断货机会的异军突起，渔翁得利。