过更多并购实现多元化。　　从2005年开始，由于消费者健康意识的增强，购买罐装水、运动饮料、茶饮料和果汁的人越来越多，以可口可乐、百事可乐为代表的美国碳酸饮料市场年度销售出现了几十年来的首个下滑周期。　　最大竞争对手百事可乐早已开始转型。上个世纪90年代中期，百事决定以零食等其它产品应对海外碳酸饮料销量不佳的境况。目前营业额来自碳酸饮料的比重下降到20%左右。　　与连续6个季度亏损丧失美国本土市场数码相机第一地位的柯达跟它的竞争对手的故事相似，富士等在传统胶片领域无法超越柯达不得不率先开拓数码产品，却在日益变化的市场中反而获得了先机；在可乐大战中败北，反而促使百事公司把目光投向可乐战争以外的战场。　　最近5年，百事的销售增长了7.8%，而可口可乐的增长幅度只有2.4%。近日这一连串的高价收购，终于让人再次目睹百年老店的威力。　　根据美国饮料行业杂志《饮料文摘》BeverageDigest的数据，去年Glaceau销售了7700万箱饮料，而百事销售了9500万箱运动型饮料。显然加上可口可乐的装瓶系统和全球市场的影响力