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皖茶新角色带来的启示——关于“皖云”公司的调查报告
发布时间 2013-07-01 浏览 51479 次
取多种形式，与农户开展土地流转与联合经营，严格生产过程的控制与管理，实实在在与农民形成利益共同体，企业也由此进入可持续发展的轨道，带动农民增收，实现“企农共赢”。这条经验有一定的推广价值。据了解，安徽省农业产业化龙头企业，大多采取订单的方式，以压低成本的方式从农民手中取得农产品原料，而后靠提高加工能力与销售能力取得经营业绩，但建立自己的生产基地的却并不多。
3.必须加快培育农业经营性服务组织，创新服务方式和手段。皖云公司在发展过程中，不仅受到人才资源不足的限制，也受到劳动力成本上涨过快的困扰，龙头企业在生产与经营过程中，对农业经营性组织的需求愿望也较强烈。当前，农村空心化，农业兼业化，农民非农化的趋势并未改变。2013年中央一号文件提出要构建农业社会化服务的新机制，培育农业经营性服务组织，创新服务方式和手段，但因为缺乏具体政策措施的激励和引导，加之劳动力短缺问题较为突出，各地的农业经营性服务组织的发展也受到限制，农业内部的二、三产业发展所需的技术与服务人
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