1.全面落实项目年度目标任务。

　　2.及时向有关部门报送建设情况、存在问题和需要解决的事项。

　　3.组织参建单位开展立功竞赛和业绩信誉考评，并于年底将考评结果报送省、市重点办。竣工的项目应于交工验收时及时组织考评。

　　4.指定专人每月向有关部门报送信息报表。

　　三、考核评比。省重点办牵头组织对省重点项目建设进展以及质量、安全、协调服务等情况进行检查、督查，作为年终考核评比的依据。

　　（一）对考核类项目要对照年初下达的目标任务，考核建设单位完成重点项目年度目标任务情况，着重考核进度目标是否实现，并通报考核结果。考核评比分为较好、一般、较差。具体考核评比办法见附件。

　　（二）对跟踪服务类项目采取问卷调查方式，了解省有关行业主管部门、各设区市政府及其部门服务重点项目情况，并将情况予以通报。

　　（三）对项目工作完成和服务较好的单位和个人，给予表彰和奖励。具体奖励办法，由省发改委会同省财政厅研究制定报省政府批准后实施。

　　四、加强沟通。各级各部门、各项目建设单位要在分工负责的基础上，加强沟通、密切配合、互相支持、形成合力，共同推进省重点项目建设，按期保质保量完成重点建设任务，确保 “十一五”规划开好局、起好步。

　　附件：

　　1.2006年省重点项目分类分级管理与考核名单

　　2.省重点项目（考核类）建设单位目标责任考核暂行办法

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