二、优化社有资产布局

　　（一）促进资产的流动。按照“有所进，有所退，有所为，有所不为”的方针，运用资产重组、资产置换、资产经营等方式，促进社有资产向新兴产业、高附加值、高回报率项目流动。将优质资产向骨干企业转移，提高骨干企业的辐射力和牵引力。加快处置不良资产，提高企业资产质量，使社有资产从没有竞争优势的行业和不适应供销社集体经营的企业中退出。合理调整社有资产在省社直属企业资产中所占份额，使社有资产在不同的企业有不同的产权比例。

　　（二）推行社有资产的多种运作形式。逐步改变省社直属企业单一合作制结构，因地制宜地推行股份制、股份合作制等多种企业组织形式。运用控股、参股、合资、合作等方式，搞活社有资产营运，实现社有资产的保值增值。

　　三、大力