（四）组织、引导企业合理运用重组、置换、拍卖、参股等办法，开展资本营运，提高资本的利率和回报率。

　　六、加强对省社直属企业的管理

　　（一）转变管理职能。省社理事会依法办理法人登记，行使社有资产所有权，重点管理、监督社有资产营运，决定社有资产的分配、处置，确保社有资产的保值增值。改制后，省社按股权参与管理，向企业推到法人治理结构任的人选，通过法定程序实施对控股、参股企业的管理。

　　（二）建立规范的法人治理结构。改制后的企业要严格按照《公司法》等有关法律法规的要求，核定企业资本，制定企业章程，明确所有者权益，及时建立和完善以股东会、董事会、监事会和经理层为基本框架的法人治理结构，并确保各自的职责到位，形成协调运转、有效制衡的企业法人治理结构。

　　（三）强化思想政治工作。加强企业党组织建设，发挥