县茶叶协会会长程定梅说：“我们调研发现，当时全县茶叶企业弱、小、散，茶叶品牌多、乱、杂，茶叶品质参差不齐，企业竞争力不强，是修水茶叶在市场大潮冲击下逐步没落的主因，因此，必须抓质量，搞整合。”

品牌从杂乱走向整合

一个积极引导茶企、茶农走品牌整合之路的方案随即形成，并很快付诸于实施：对同茶异名、一茶多名的牌子进行整合，借助历史知名品牌的影响力与深厚的文化底蕴，将全县大大小小50多家茶厂红茶全部整合在“宁红”这个大品牌之下，对茶叶产品实行“母子”商标管理，统一进行品牌销售管理，做大做强“宁红”茶叶品牌。

为了做好品牌，就须保质保量。吴东生说，县里专门编制了《修水县无公害茶叶基地建设技术指南》和《修水县无公害茶叶生产加工技术指南》，