读《三国演义》，其开篇即开宗明义：天下大势，分久必合，合久必分。今效仿之，笔者在本文中所要阐述的中国茶业之“国美苏宁”模式，从根本上来说，就是茶业营销之终端模式创新问题，实则涉及的是茶行业链资源整合的问题，以渠道（销售）品牌来推广产品（生产）品牌，以茶文化促进茶叶销售，最终构建一个具有普适性可复制的中国式的“星巴克”的梦想。

　　家电业的“国美苏宁”，一个强势的渠道品牌，早已是中国家电销售的主渠道，中国人几乎无人不知无人不晓。如果将家电业的“国美苏宁”模式移植到中国茶业，催生“中国茶业的品牌超市”，即一个专业的茶叶渠道商，采取网站与地面体验店结合的方式（也即鼠标加水泥）来运营，笔者认为其能够创造更大的客户价值，同样有着存在的理由与可能。

　　茶业的“国美苏宁”专卖店比起目前中国茶业的几种零售业态会有更好的发展空间

　　中国茶业目前的零售业态：第一是大量传统的无品牌不规范的杂货店式或大