为完善追溯机制，华虹又建立了协作茶园联作制，把品质管理前伸至每一片茶园生产现场。与公司协作的近千户茶农，每10户左右分为一组，以小组名义和公司签订合作协议，实行统一管理。每组选一组长，负责记录施肥、喷药除虫、采摘等农事活动。公司派技术员指导农户生产，肥料、农药统一由公司招标采购。采摘制作毛茶以小组为单位，集样检测，并封存各小组样品，合格者毛茶入库。不合格者，将抽取小组样品留样，逐户检测排查，若查出有问题茶农，就会录入“黑名单”，追查违禁农药来源，上报农业执法部门处理。目前，这一机制已得到国家出入境检验检疫部门充分肯定，并在乌龙茶生产县（市）中推广。

生产有记录、流向可跟踪、信息可查询、责任可追究、产品可召回——以华虹的茶叶质量可追溯体系为代表的追溯管理机制，被业内人士认为是确保茶叶等食品的质量安全的好做法。

09年6月，结合学习借鉴法国葡萄酒庄园生产经营模式，安溪在全县茶行业中全面推广质量追溯管控模式。