（二）统筹规划，确保实施。各级供销合作社要认真制订切合实际的工作计划和实施方案，明确目标任务，统筹规划，精心组织，周密部署，确保通过参与和推进农业产业化经营实现供销合作社经营战略的重大转变。

　　（三）因地制宜，选准切入点。要坚持从实际出发，因地制宜，量力而行，选择有资源优势、市场前景好、投资风险小、质量效益高的特色产品作为主导产业和主攻方向，项目选择做到宜种则种、宜养则养、宜大则大、宜小则小，以短平快为主，力争办一个成功一个。切忌脱离实际，一哄而起，盲目上项目、铺摊子、搞重复建设。对于重大的产业化经营项目，要特别注意坚持科学决策和民主决策，要组织项目工作小组，制订工作计划、实施方案、考核办法，确保各个产业化工程顺利实施。

　　（四）抓好示范，奖励先进。要切实改进工作方法和工作作风，深入实际搞试点，抓典型，树样板，并建立工作联系制度，及时总结推广各地在参与农业产业化经营中的经验、做法，用典型引路的办法推动面上工作。同时要加强政策理论研究，坚持理论与